中新网--内蒙古:根据记者🈸松下由美获取到🏬的最新动态,在电💼影院里抠逼将于2025年08月26日在中新网--内蒙古🎽举行隆重的开幕仪式。优质♎的支持优化
沧海横流方显🍾英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司东方🛏雨虹海🍾外发展公司及东方🏄雨虹国际贸易公⛳司拟以自有资金合计🏒出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在🚍智利境内拥有约31家建材超市,是智利建材零售🤶领域头部企业,本次交易助力拓💋展智利🐷乃至拉美市场,促👫进海外业务发展。
在楼市低迷、建材市场波动的环境🛳下,东方雨虹拿出真💺金白银🗻的数亿元收购海外建材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年🃏是东方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹是如何穿越🗼一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩🏘虹?而在当下,逆势扩张的东方雨虹🧚又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什么脉📑动?
东方雨虹工厂一角🌞
长💆期主义定义企业的价值空间
1995年,东方雨虹在湖✍南长沙成立,今年是东方雨虹的而立之年。
30年来,东方雨虹从湖南走🌞到北京、又走向全世界;从做建筑防水👡的单一业务,发展到涵盖建筑💡节能、砂浆粉料等⛹多元化业务;从🐬一个区域性小企业逐🏁步成长为上市公司,成为行业龙头企🙄业。
千🚏里之行始于足下。
东方雨虹首先从🧔工程领域防水起家,成为国家重点工程、地标工程的常客。
对此,东方雨虹工程建📌材集团总裁孙📓福琴表示,首先,东方📻雨虹坚持品质底线,坚持从不👨生产一平米非标产品,原材料对接巴斯夫等国🥑际巨头,同时五道质🚷检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标🕙准化施工体系,将质🎑量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。
“由此东方雨虹成功立👱足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品🚄第一的背后,最核心的还是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系并🍠非静态规则,而是持续迭代,东方雨虹依托行🤘业唯一的先进材料全国重♉点实验室,与业内院士、专家在新🌭产品的研发等投入了大量人🔤力和物力,正如孙福琴所言:“真正的长期主义🎒者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各😺业都在探索转型升级。
“这也是东方🚖雨虹技术进一步升级🍲的方向”,东方雨虹制造集🏎团总裁吴士慧表✅示,东方雨虹近期创🧗建了AI实验室,申请立项一个黑灯实验室,所有原材✖料的取样到实验🚎的过程都是无人化的,效能提高百倍🌻甚至千倍。
在研发系统上,东方雨🔜虹的研发团队有几百人,任何一种产品都有🥫一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比最优📍的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程🍑方面,2017年东方雨虹通😼过了全国质量🤶奖的认可,并引入了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营🗣都遵循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的,也是十分前沿的,实现了🍏整个生产过程的精准控制,所有环节都🤬体现高质量,
在检测上,东方雨虹对原材料、半成品、成品整😰个链条的检测也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质🖼量品控是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系列技术➖保驾护航下,东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会🏆秘书张蓓表示,纵观东🤤方雨虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着🎏于品质出发,一步一个脚印,沿着建🏂筑防水这一隐形工程赛🙀道,逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁,赢得市🌀场有口皆碑。
张蓓表示,对于企业经⏸营来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企,方得长久。
东方雨虹🗑集团董事长李卫国表示,对品🎻质的极致追求、以客户为中心💐的赤子之心、坚韧图成永创🚩新高的文化精神🏽历久弥新,这是东方雨虹在行🐙业屹🦏立三十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿越周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略🐷布局聚焦五大核心方向:一是防水主业🥩持续深化,二是砂粉业🥄务成为第二增长引擎,三是🛺拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵🎮深布局,产能本地化加速,输出技术标准;五是下📆沉市场与C端品牌并进,以长👜期主义锚定未来价值。
房地产市🕔场在高速增长后🎲进入调整期,防水业务、砂粉业🏎务作为与房地产关联紧密的🎰板块,未来的空间在哪💉?
对此,东方雨虹涂料砂粉科技集🕞团总裁吴良凯表示,存量市场仍有🏀很多机会。一是老📧旧小区的改造,特别是上海、广州老旧🔝小区的改造是一个机会,很多项目已🎆经在推进合作。
二是新农村建♉设的市场其实非常大,每年大概有300万户🍥的农村自建房,这仅是其🎹中一部分。
三是家装、精装市场,家装以及翻新未🚣来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项🖕目的落地,东方雨虹也在工程领🕣域抢抓新的市场机♌会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专🔵业户”之称,承接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么多年🕑过去了,防🥪水效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大🐧桥等重大的基础设施、重大项目都🔲有东方雨虹的身影,东方雨虹👞提供能够保障重大工🌪程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常重👇视一些技术难题。比如针🛑对抽水蓄能环境,研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外,东方雨虹非常📠重视团队协作,从前期的设计到施工🏮服务、产品供应以及🧒过程复盘和施工🍽效果的验证,通过体系化的服务加强布局。
孙福琴表示,东方雨虹精准把握🤕政策风口,包括高标准☝农田的投资,水利方面的投资,也投入🏟了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来💾注重技术创新与材料升级、产业链智能😻化升级、应用场景拓展,顺😒势而为将大有天地。
东🍰方雨虹董事长李卫国在三十😵周年庆典致辞
打通上下游快🐕速做大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂粉业👤务⏭几乎可以忽略不计。
2024年,东方雨虹砂粉业🎛务实现营收41.5亿元,占公司营收比😒重为14.8%,是东方雨🔸虹第二大业务。
短短3年时间,砂粉业务就快速🖌跃升🐿为公司的第二增长曲线,印🧐证了东方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二✏增长曲线,这个赛道要有足够🕰大的空间。砂粉市场❓容量符合这一要求,特种砂浆整⚓个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场🖇规模来算,可能有🥎千亿元的市场。
第二,从内部来说,公司成立了🌆砂粉科技集团,整合上游下游形成供🔌应链优势,形成团队优势。
第三,在🦑加强渠道建设的同时,把产品力、竞争力打造🕛出来。
7月17日,东方雨虹发😨布公告称,全资子🚝公司华砂矿业(吉安)有限公司已成🕠功取得江西省永丰⏩县大船岭矿区饰🃏面用大理岩矿的采矿权。
自2021年以来,原材料保障与新材🌻料研发就逐步🚙进入东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下的砂粉科技🔕集团有限公司投资10亿元,在江西😎吉安建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🍹产品的研发与生产。
本次取得江西🛸省永丰县大船岭矿区饰🍋面用大理岩矿采🧤矿权,标志着东方雨虹🚦对工业🙉领域发展的决心和动力,未来📺将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体🤭等行业,为可降解塑料、橡胶及🆚造纸等工业🌩领域提供优质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉料🍙等产品而言,自有矿山可🍂保障原材料🚪供应稳定性,增强采购环节抗风险能力,进一步巩固行业护城🍐河。同时,项目将🛏推动公司研发能力提升与产⭕品结构升级,助力其在😗新材料领域培育创新动能,满足多👌元化市场需求。
“尽管是砂💋粉业务的后来者,但是通过一系列🎃布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优♉势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速重塑。
对此,吴良凯表示,上下游的生态😐非常重要,要让下游的经销🌸商有利润,让上游🐘供应厂商有利润,就需要👀营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术📢创新。东方雨虹🥁在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品,行业一起努力,大家🏸都会越来越好。
海外业务多点开花结果
近年来,东方雨虹坚定👃推进🏋海外拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种💹经营模式,可谓多点开花。
东方🍚雨虹亮相海外展会
东方雨虹海🛍外发展集🤠团总裁王文萍表示,不同国家、不同地区处于⛓不同的发展阶段,建筑🏮形式也有很大的不同,东方雨🍨虹在推进的过程中,也要💜根据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推进😼生产基地的建设,推进供应链出海🥇。同时,会针对📐不同国家的需求、产品👤特点设计产品出海,比如在美国休斯敦建💹的工厂,通过供应链出海,进一步提升了交付😔的要求,又满足当地客户的🍈需要。在东南亚,特种砂浆产品对运具特🎥别敏感,对交付特😮别敏感,对当🚟地的气候条件要求高,东方雨🥎虹在东南亚国家优先把🚈特种砂浆、水性😷涂料在当地选址建厂。
李卫国表示,东方🐖雨虹的海外建厂是一个关键转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙🔵特天鼎丰中东基地、天🐿鼎丰加拿大基地等能够🦊助力东方雨虹更好实现🚮本地化经营,实现研产供📵销服一体化,从传统的贸易📤出海到制造出海🔒直至品牌出海,成为一个在🖊国外被叫响的全球化品牌🚡。
近年来,伴随着中国企业🔖出海,由于文化差异、消🕘费习惯差异等,也常常面临融合🕊的难题。
“本土化💌的难题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当地选址建厂前🤔期有完整的市场🔢调查,包括产品、技术和当地建筑🧚的法规、产品💇的产品要求,会做系统的🏢测试分析,由此确定我们在当地的配🤵方。另外,在选址建厂的同时设📺立研发实验室,技术团队先行,产品配方定型🍯基本在当地完成,并且完成之🖨后相应做🔥当地的应用测试,以满足当地🔩环境的需求,当地客户的需要。
目前来看,东方雨虹在海外🌉进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。
王文萍表示,这一方面是东🍴方雨虹的产🥥品赢得了认可,东🥙方雨虹作为国家多个重大🈺工程的参与者,对出海是重要的加分项。另一方面,这次出海更多👢的是依🐲托中国整体强大的力量出海,这个特征特别明🎵显,比如参建的😘铁路项目,其实正是因为中国占🔓据当地铁路建🎈设市场的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司业绩形成🐜了重要支撑。
展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体上出海将继⏰续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借船出海的🆘战略将持续落实,将🚆依托中资的总包企业把东🚄方雨虹的产品带出海;二是在消费方🗽面,将推动🏂本土化的团队和项目落地,从而通过更加🚐深度的市场洞察,推进零售的🐉业务发展;三是在投资驱动🙇上,东方雨虹旗🏻制造版🌶块推进海外生产基地的建设。
“三条线并举,对东方雨虹🤧出海的推进速度是一个全力🌴的加持。”王文萍表示。
注重✏文化软实力建设
根深叶茂,一个企业向下扎😷根越深,才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的🍀力量更加深远。
东🤒方雨虹工程建材集团合伙人大🌒会
近年来,东方👕雨虹持续构建合伙人🎟事业共生体,为企业发🅾展注入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨虹将打造🏟成一个平台,所有有资源的或者🚇愿意从事这个🍖行业的合🍜伙人能够加入这个平台。
第二,东🌵方雨虹对于合伙人的体系坚持🕝合伙人优先,同时在合🕔伙人对内经营的赋能以🏼及对外市场的经营都🚳有一整套的服务体系🎢。
第三,东方雨虹倡导跟合💶伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅🔆把合伙人当作经销商,而是📤形成事业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品牌力🏧、产品力将会🖲持久赋能合伙人,东方雨虹💔的合伙人体系能够🏉和合伙人是更兼容、更长期的🌊共生共荣关系。从产品看,东方雨虹不🔞仅仅做防水,现在在砂粉、管业都在🌟发展第二、第三主业,东方雨🗒虹能够给到合伙人的支持🐐不仅仅是防水🔜系统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟😍合伙人在同一个项目🍒上能够把市场做大,能够给客户提供📢更系统的服务,创造更好的价值。
在当前社会,可持续发展🗣日益深入人心,已成为企业文化的🧒重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通过🦁多维度举措♍践行社会责任,将可持续发展理👴念融入经营全🐆链条,形🐦成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。
东方雨虹总部研发🎙基地
张蓓表示,东方😑雨虹将可持续发展和ESG的🥕理念深深地植根于核心战🚒略里面,每时每刻都在想🚜如何保护环境,如何对环境😦负责,如何为社会尽责,以及如何🏞为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简📥称就是环境,东方雨虹🔄这些年一直在不🌭遗余力开发一系列大量🕹的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的😩简称社会责任。东方🐰雨虹作为防水行业的领军型企业,通⛑过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹开放了🕝近百项专利成果,与同行企业进行共🤫享,目的就是如何🎶促进这个行业,防🈚水行业真正的转型升级。东方雨虹在北京😼顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被誉📅为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业输送大量🥇高技术的建筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫🚢可持续发展治理,东方雨虹在🥍董事会层面也成🎥立了战略与可持续🔂发展委员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去💳年也制定了东方雨虹的可持🐷续发展相关工作细📪则,从而更专业、更系统、更规🗓范地规划指导企业🥁经营管理工作,推进ESG工作Ⓜ在各个流程、各个环节的执🔮行。
“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务流🚠程的环节,纳入生产☝经营管理的各个环节,不断持续完善可持续发⬇展管理架构和🐔工作体系,让ESG能够转化为企业🎥业务的先发优势,进而转化为企业🀄的经济效益。
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宮内ひな/白鳥美雪/兒島沙織/Presley Hart
(青岛日报/观海新闻记者 松下由美)责编:
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